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发布时间:2020-06-01 01:19

  “启而不动”不创造价值,只创造水分,如果数字无法反映企业的真实困难,反而把困难和发现困难的途径都掩盖起来,看似什么都好,实则失去预警机会,容易让判断失准,方向失焦,力度失衡。

  近期,各地积极复工复产,西南地区某项目启动仪式却出现了奇怪一幕:现场机械排列得整整齐齐,领导宣布项目启动,汽笛长鸣;等干部前脚走,机械后脚就“马放南山”。知情人士透露,该项目短期内很难施工。这种“启而不动”的行为艺术危害很大,必须保持警惕。

  随着防疫形势渐趋平稳,重大项目新开工和复产复工,是当前工作重心之一。这项工作对于确保经济稳定具有重大意义,必须抓紧抓细抓实。中央一贯提倡实事求是——达到标准,就大大方方开工复工;不达标准,就老老实实储备条件。空调水阀执行器为何要搞这扭扭捏捏的“启而不动”?

  表面上看,“启而不动”是个别干部在耍“小聪明”。在一些地方,干部到场讲话算“启动”,工程机械列队算“启动”,把塔吊开动转两圈也算“启动”。因为“启动”没有衡量标准,可以“先画框框后填空”。要数字可以贡献数字,要场面可以吹吹打打,也不用担心追责。

  但深层次分析,这些浮在表面上的油滑,实质上源于一些干部的三种“怕吃亏”心态。一种是怕错失表现机会吃亏。当前,地方上积压的干部数量不少,有的处级干部在一个县干了十几年还走不了,他们晋升的愿望比较强烈,个别心切者希望抓紧“窗口期”来展现“政绩”。

  另一种是怕“啃硬骨头”吃亏。一些重大项目往往涉及复杂的政策、流程,有的企业面临的困难还千头万绪,真抓实干就得“啃硬骨头”。但是,“啃硬骨头”往往耗时长,见效慢,还容易得罪人、吃力不讨好。一些人觉得,与其如此,不如整点短平快——时间短、难度平、见效快,“启而不动”简直就是量身度造,“你好我好大家好”。

  还有一种心态是怕不加码被问责吃亏。上级出了复工复产的考题,有的地方层层加码,担子压得重,问责问得密,基层干部不求晋升也得求自保。哪怕实际情况做不到,也得“捏着鼻子哄眼睛,一级哄一级”。

  “启而不动”及背后的“怕吃亏”心态值得警惕。一方面,这种不正之风会传染,一旦形成风气,对领导干部有很强的腐蚀破坏作用;另一方面,“启而不动”不创造价值,只创造水分,如果数字无法反映企业的真实困难,反而把困难和发现困难的途径都掩盖起来,看似什么都好,实则失去预警机会,容易让判断失准,方向失焦,力度失衡。

  统筹疫情防控与经济社会发展,是一场关于干部责任意识强弱、能力大小、施政水平高低的大考。杜绝“数据注水”,真抓实干,才是对人民群众负责的态度。老小区水阀开关在哪必须消除“启而不动”背后的怕吃亏心态。

  首先要摒弃“靠表演得分”的侥幸心理。表演给谁看?当然是给上级。群众的眼睛是雪亮的,待提拔的干部究竟是勇挑重担还是敷衍塞责,是胸有韬略还是六神无主,是真抓实干还是投机取巧……具体到工程项目是真开工还是假开工,群众最有发言权。家用水阀品牌各级组织部门和纪检监察机关要相信群众、依靠群众,给投机取巧者当头一棒,治病救人。

  其次,上级主管部门、地方政府等,在给基层出考题、下任务的同时,还要多为基层服务。要加强调查研究,分析“启而不动”、数据“注水”的深层次原因,要分析当前地方、企业面临的现实困难,要弄清楚他们在审批等方面需要哪些政策,在防疫物资等方面存在哪些困难。

  复工复产的一些指标是否合理,也值得审视。此前,一些地方为了让复工复产数据更好看,在员工尚未回厂的情况下,先开电灯开空调,开电器开机器,让电表转起来。这些现象与“启而不动”都说明,有关方面可以重新评估考核考评指标的合理性,制定更科学的考核体系。

  此外,还要注重用人导向。要创新在重大关头甄别使用干部的体制机制,要创造让实事求是的干部晋升的专门通道,让说真话、干实事在干部群体中成为基本共识,绝不能让老实人吃亏。有这样的风气和土壤,才能让实干成为实干者的通行证,作秀成为作秀者的墓志铭。

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